Cтратегическая сессия
Более 400 стратегических сессий
20 лет опыта
100 компаний-клиентов
20 лет опыта
100 компаний-клиентов
Сессия стратегического развития – эффективный и гибкий инструмент, позволяющий руководителям компании сформировать единое стратегическое видение, выработать организационные цели и приоритеты, согласовать позиции по принципиальным вопросам развития, декомпозировать стратегию компании.
Какие задачи решает стратегическая сессия?
- Разработать стратегию компании
- Сформировать или уточнить операционные планы развития
- Выработать или откорректировать приоритеты и политики по ключевым направлениям
- Декомпозировать стратегию компании до уровня операционных целей
- Согласовать требований к системам целеполагания, координации, мониторинга и контроля, управления рисками и т.д.
- Сформировать правила взаимодействия подразделений и сотрудников
Дополнительные задачи
сессии стратегического развития
- -1-Выработать прототипы организационных документов (регламентов, положений и т.п.) для реализации решений, принятых в ходе сессии
- -2-Выявить потенциал управленческой команды и оценить её готовность к стратегическим вызовам, стоящим перед компанией
- -3-Выработать организационные ценности и способствовать развития корпоративной культуры компании
- -4-Выявить точки развития участников сессии и компании в целом
Мы разработали и непрерывно совершенствуем собственные методологию и инструменты, позволяющие обеспечивать высокое качество результатов, успешно имплементировать их в деятельность компании и поддерживать на операционном уровне.
Результаты стратегического консалтинга
- принять всесторонне проработанные решения по стратегическим вопросам развития
- составить дорожные карты по реализации стратегических целей компании в краткой (до 1 года) и среднесрочной (до 3-х лет) перспективах
- создать разнообразные управленческие инструменты: карты стратегических рисков, матрицы взаимодействия и коммуникации и т.д
- сформировать долгосрочные планы обучения и развития управленческой команды
- вовлечь управленческую команду в стратегическое управление компанией, развить организационные компетенции и повысить инициативность
- обеспечить эффективное делегирование полномочий и ответственности от ключевых стекйхолдеров (акционеров, собственников) на уровень управленческой команды
Часто задаваемые вопросы
- Сколько длится стратегическая сессия?Срок проведения сессия стратегического развития обычно длится
два дня (16 часов). - Какой формат проведения стратегической сессии?Стратегическую сессию лучше проводить вне офиса (возможно также проведение в онлайн-режиме). Она проводится в интерактивном формате.
- Кто участвует в стратегической сессии?Состав участников определяется в зависимости от цели; оптимально включает 10-12 топ-менеджеров или ключевых лиц компании, на которых лежат задачи по реализации стратегического контура компании.
- Как быстро можно провести стратегическую сессию?Подготовка занимает от двух недель до полутора месяцев в зависимости от организационного контекста, уровня вопросов в контуре стратегической сессии, а также срочности.
Стоимость стратегической сессии
Базовый пакет
340 000 ₽
– предварительное интервью с ключевым Заказчиком (2 часа);
– интервью с участниками сессии (30-40 минут с каждым участником);
– утверждение программы на итоговом интервью;
– проведение сессии стратегического развития;
– письменный отчет (готовится в течение 5 дней);
– итоговая встреча с ключевыми стейкхолдерами по результатам и дальнейшим шагам.
– интервью с участниками сессии (30-40 минут с каждым участником);
– утверждение программы на итоговом интервью;
– проведение сессии стратегического развития;
– письменный отчет (готовится в течение 5 дней);
– итоговая встреча с ключевыми стейкхолдерами по результатам и дальнейшим шагам.
Пакет плюс
440 000 ₽
Включает в себя базовый пакет, а также:
– встречу с группой участников после проведения стратегической сессии для оценки достигнутых результатов (ориентировочно – через 4 недели);
– Дорожную карту реализации стратегии.
– встречу с группой участников после проведения стратегической сессии для оценки достигнутых результатов (ориентировочно – через 4 недели);
– Дорожную карту реализации стратегии.
Расширенный пакет
840 000 ₽
Включает в себя базовый пакет, а также:
– запуск проектного акселератора в контуре управления компании (программа обучения управлению проектами, формирование команды проектных лидеров, трекинг проектных лидеров).
– запуск проектного акселератора в контуре управления компании (программа обучения управлению проектами, формирование команды проектных лидеров, трекинг проектных лидеров).
Пакет максимум
1 340 000 ₽
Включает в себя Пакет плюс, а также:
– разработку и программу поддержки стратегических инициатив на уровне компании.
– разработку и программу поддержки стратегических инициатив на уровне компании.
Сессия стратегического развития прекрасно работает как самостоятельное мероприятие – но особенно эффективна как элемент комплексного консалтингового проекта в контуре долгосрочного управления изменениями или проработки стратегических вызовов.
Обсудить проект
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить дату и время встречи